Steve Jobs, dijo a la audiencia en Stanford a "estar hambriento, estar loco", mientras que el actor Will Ferrell habló de un mundo lleno de hipocresía y de dobles discursos.

Los consejos para aquellos a punto de graduarse en las duras realidades del mundo real son una parte familiar del paisaje universitario. Y los medios sociales como YouTube y Twitter aseguran que los chistes, las lágrimas y el aprendizaje compartido lleguen a una audiencia global. El discurso de apertura de Jobs hace 7 años ha sido visto más de 21 millones de veces en YouTube, mientras que las ideas de Bono y las travesuras de Conan O'Brien son carne viral de los “Me gusta” en Facebook y los retweets.

Pero más allá de las estrellas de la pantalla y los titanes del mundo corporativo,

 ¿qué consejos dan los Decanos y Directores de la escuela de negocios a los graduados del 2012? Esto es lo que tienen que decir:

Nitin Nohria, decano de la Harvard Business School: Cuando pienso en cómo deben medir sus logros en los próximos años, me gustaría sugerirle que piense acerca de las historias que otras

personas cuentan acerca de usted. ¿Está actuando honestamente? ¿Está utilizando su poder de una manera que beneficie a los que tienen menos? O, más bien, ¿se está guiando con el tipo de gracia que deja a la gente que se encuentra tan impresionada que siguen contando historias maravillosas acerca de usted años después de un encuentro?

Bob Bruner, decano de la Darden School of Business: Les deseo a todos la valentía moral para afrontar los problemas que realmente importan, ya sea en sus empresas, sus comunidades o sus naciones.

James G. Ellis, decano de la Marshall School of Business de la Universidad del Sur de California: Siempre digan que sí, cuando se les invita a unirse a amigos o conocidos para la cena, digan que sí. Uno nunca sabe que se encontrará, y usted mismo va a construir su propia red. Podrá dormir cuando muera.

Peter Henry, decano de la NYU Stern: Para alcanzar sus audaces ambiciones, mantengan una perspectiva amplia y busquen caminos no convencionales para crear valor.

Paul Danos, decano de la Tuck School of Business en el Dartmouth College: Experiencias destacables, las redes y la educación son condiciones necesarias pero no suficientes para el liderazgo. El ingrediente secreto es trabajar para el éxito de los demás. Ayude a los que los que le rodean sean lo mejor que puedan ser y será lanzado a posiciones de liderazgo.

Stephanie Fujii, Director de Admisiones de la Universidad de Berkeley - Haas: (tomado de Cummings) "Se necesita valor para crecer y convertirse en lo que realmente eres." Sean auténticos en sus acciones y en sus palabras. Entienda lo que es importante para usted y alinee su carrera y decisiones personales en consecuencia.

Patrice Houdayer, Vicepresidenta de Programas de Postgrado en EM Lyon: El futuro es lo que usted decida que sea. Usted ha adquirido los conocimientos y desarrollado las habilidades que les permiten ser actores y no simples espectadores en la sociedad del mañana. Conviértanse en empresarios de todo el mundo para hacer un futuro mejor. Para ello, creen valor no sólo para ustedes, sino para el conjunto de la sociedad.

Russ Morgan, Decano Asociado para el Duke - programa de MBA Fuqua Daytime: Sea responsable. Sea el propietario de todas sus ideas y acciones. Es fácil ser dueño de sus éxitos, pero también debe ser dueño de sus errores. No culpe a los demás, y aprenda tanto de sus logros como de sus fracasos.

Philippe Haspeslagh, Decano de Vlerick Leuven Gent Management School: No finja, sea usted mismo. No se centre en "Yo",  conviértase en un "Nosotros". Trate de entender que otros están viniendo. Siempre haga más para compartir. Puede hacerlo.

Sridhar Balasubramanian, Decano Asociado del Programa de MBA en la UNC Kenan-Flagler: Cuando se trate de su carrera, sueñe con la meta final, pero céntrese en la planificación del viaje que le llevará allí.

Nick Barniville, Director del Programa MBA en la ESMT: Piense en cómo le gustaría ser recordado y trabaje hacia esa dirección. Trate de crear algo de valor duradero. No hable con la goma de mascar en su boca, y trate de no usar palabras que su madre no entendería. No sea aburrido. Escúchese a sí mismo cuando hable y pregúntese si su abuelo estaría orgulloso de usted. Sea humilde y gánese su respeto desde que se levanta.

Chris Tsang, Director Ejecutivo del Programa MBA de la HKUST Business School: Mantenga el impulso de explorar más allá de su zona de confort para un mayor crecimiento. El conocimiento académico, las habilidades profesionales y la red que ha creado, se traducirá en más oportunidades y responsabilidades. Haga siempre un buen uso de ellos para mejorar a los demás y a la sociedad.

Jackie Wilbur, Director Ejecutivo de Programas de maestría en el MIT Sloan School of Management: Enfóquese en la alegría de resolver problemas y ayudar a otros a tener éxito. De este modo, se convertirá en una persona en la que se puede confiar para asumir nuevas responsabilidades.

Sea intencional en sus comunicaciones e interacciones con todo el mundo. Pida retroalimentación de todo el mundo. Si quiere tener éxito, tiene que entender cómo lo ven los demás y asegurarse de que la opinión que tienen de usted sea lo que quieres que sea. Sus acciones hablan más fuerte que sus palabras, por lo que actúe de manera consistente.
Habrá días en que se sienta impaciente y frustrado, eso es normal. Cuando eso suceda encuentre una manera de dejar de lado las emociones negativas y centrarse en la resolución de problemas y en ayudar a otros. Por último, aunque parezca muy obvio, mucha gente se olvida cuán importante es esto - ¡sea amable con todo el mundo!
Y, por último, si piensa en dejar sus propios comentarios a otros lectores de Forbes, y marcar "Me gusta" o retweetear a sus amigos, un consejo propio sobre los medios de comunicación social.

Philippe Oster, Director de Admisiones MBA de HEC de París: Utilice los medios sociales con gracia social. Es probable que estas plataformas en línea desempeñen un papel cada vez más importante en su vida profesional, pero recuerde que debe ir más allá de los mensajes estandarizados que LinkedIn y otros han escrito para usted. Llegue de una manera personal, que muestre el compromiso y el interés real. Después de todo, no te acercas a alguien en una cena o una conferencia y le dices a modo de presentación "Me gustaría agregarte a mi red profesional".